Unsere Mitarbeiter

Ein Unternehmen ist immer nur so gut wie seine Mitarbeiter; eine Kombination aus der Auswahl der richtigen Mitarbeiter sowie im Anschluss Trainings und Betreuung, um den Plan auszuführen. Der Renoir-Auswahlprozess ist rigoros, aber auch erfrischend in einer Branche, die schon immer darauf setzt, dass nur die besten und klügsten Köpfe der führenden Wirtschaftshochschulen eingestellt werden. Der der Erfolg von Renoir teilweise auf der Einholung der vorbehaltlosen Zustimmung und einem Übertragen von Eigenverantwortung auf allen Ebenen der Unternehmen unserer Kunden beruht, müssen unsere Consultants weitreichende Erfahrungen in der Mitarbeiterbetreuung und im People Management haben. Wir sind auch aufgeschlossen gegenüber Bewerbern mit einem aus dem Rahmen fallenden Werdegang und ungewöhnlichen Erfahrungen, also Menschen, die schon tief gehendere Lebenserfahrungen gesammelt haben. Denn sie passen gut zu den verschiedenartigen Kunden von Renoir in aller Welt, so dass sich intellektuelle, kulturelle und umweltrelevante Herausforderungen stellen.

"Ich möchte diese Gelegenheit ergreifen, um mich im Namen Ihres Projektmanagers an Sie zu wenden. Bei seiner Beteiligung am SCORE-Projekt des Stony Brook University Hospital haben seine Führungsqualitäten und seine Stärke von Beginn des Projekts an zu dessen Erfolg beigetragen. Das Stony Brook Administrative Team möchte hiermit seine Bemühungen würdigen."

"In diesem Schreiben sollen die hervorragenden Leistungen gewürdigt werden, welche Ihr Unternehmen und insbesondere Ihr Projektmanager im Magee Rehabilitation Hospital erbracht haben. Nach 30 Wochen verlässt er uns, und wir verdanken ihm eine zunehmende klinische Exzellenz, verbesserte Geschäftspraktiken und eine sich wandelnde Kultur."

"Ich muss erwähnen, dass das Consultingteam ein starkes Commitment zur Verbesserung der Financials des Kunden zeigt, wodurch es sich klar von anderen unterscheidet." (TATA Steel)

"Die Erfahrungen von Renoir im Change Management lagen klar auf der Hand. Sie zeigten ausgeprägte Wahrnehmungsfähigkeiten, aufgrund derer sie die komplexen Sachverhalte unseres Unternehmens nachvollziehen konnten." (UIHC)

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