Kundenstimmen

“Es war erfrischend, mit einem Unternehmen wie Renoir zusammenzuarbeiten, das Treffen mit der Gewerkschaft abhielt, diese involvierte und ihre Angestellten von vornherein über die Tarifvereinbarung aufklärte.” Michael Keenan, President, Local S/6, IUMSWA/IAMAW, USA

“Was Sie getan haben, ist 3 Unternehmen zusammenzubringen, damit sie mit den installierten Prozessen und Systemen genauere Entscheidungen treffen können.” D. Price, CEO, Portman, Australien

“Die Beurteilung von Renoir bestätigte, dass wir ein Organisationssystem benötigten, denn es wurden konkrete Daten vorgelegt und ein zweckmäßiges Mittel bereitgestellt, um die nötigen Änderungen zu bewerkstelligen.” K.M. Gherda, Vice Chairman, The Tata Electric Companies, Indien

“Wir stellen Risikokapital bereit, daher sind unsere Investitionen mit einem bestimmten Risiko verbunden. Die Beteiligung von Renoir an unseren Investitionen hat dazu beigetragen, dieses Risikoprofil zu reduzieren.” Martin Bolland, Alchemy Partners, Vereinigtes Königreich

“Es reicht einfach nicht aus, nur Systeme zu entwickeln und Mitarbeiter zu schulen. Wir mussten Aktivitäten und Tools im ganzen Unternehmen praktisch ausrichten. Wir benötigten ein Managementsystem, um die richtigen Verhaltensänderungen herbeizuführen.” Alan Kruuka, Managing Director, SKF, Südostasien

“Zwei Jahre nach Ihrem Wirken bei BTB freue ich mich, mitteilen zu können, dass wir nach wie vor von den Produktivitätssystemen profitieren, die Sie eingeführt haben. Unseren Betrieben geht es sehr gut, und wir alle finden, dass sich unsere Investition vollends gelohnt hat.” Alain Decroix, Président Directeur General, BTB SA, Frankreich

“Die Ergebnisse zeigen eine beträchtliche Steigerung der Durchlaufleistung, die zu Rekorderträgen geführt hat.” Mohamed Nasir Ahmad, Managing Director, Malaysia Transformer Manufacturing Sdn Bhd, Malaysia

“Das Renoir-Team war geschickt darin, das Personal in den Changeprozess einzubeziehen, und die Mitarbeiter wurden deshalb zu überzeugten Befürwortern der Änderungen und brannten darauf, Ergebnisse zu verbessern und die Änderungen aufrechtzuerhalten, weil sie nun die Früchte hinsichtlich der verbesserten Organisation ernten.” Posie Carpenter, R.N., M.S.N., M.P.H., Chief Administrative Officer, UCLA Medical Center