Operational Due Diligence

Der Operational-Due-Diligence-Prozess von Renoir ergänzt die herkömmlichen Aktivitäten im Vorfeld von Investitionen in überaus wertvoller Weise. Die Ergebnisse des Prozesses stellen ab auf das Ausmaß der Verbesserungen, die möglich sind, nebst einem Zeitrahmen zum Erzielen der Vorteile. Beurteilt werden das Management eines Unternehmens, dessen Geschäftsprozesse, Auslastung der Kapazitäten, Stellung gegenüber Konkurrenten, Wettbewerbsfähigkeit und Lieferkettenmanagement.

Bei dem Prozess werden spezielle Verbesserungsbereiche quantifiziert, u.a. Personal, Umlaufbestand, Inventar, CapEx, Durchsatzleistung, Erträge, Entwicklung neuer Produkte sowie Qualität, die bei der Finanzplanung und Risikoanalysen dienlich sind. Ebenfalls erarbeitet wird eine Beurteilung der Unternehmenskultur, der Managementfähigkeit und der Kundenwahrnehmung. Renoir stellt ferner die Umsetzung der von Renoir identifizierten Verbesserungen in Aussicht, falls die Akquisition durchgeführt wird.