Gesundheitswesen
In unserem Gesundheitswesen vollziehen sich Veränderungen mit deutlich zunehmender Häufigkeit. Sie äußern sich in einer zunehmenden Komplexität der Technologien und der verfügbaren Heilbehandlungen, Änderungen in der Finanzierung, Vergütungen, Fusionen und Übernahmen. In größeren Forderungen von Patienten, Ärzten, Kunden und Aufsichtsbehörden. Und in zunehmendem Druck, der verursacht wird von höheren Material- und Gerätekosten, Personalengpässen und der Konkurrenz. In Lieferketten, Geschäftssystemen, Inventardruck, Auslastung von Betriebsanlagen und Geräten sowie Mitarbeiterverhalten. Gibt es Rezepte für ein Misslingen oder Chancen für eine gesündere Zukunft und einen Wettbewerbsvorteil?
Egal, welchen Platz Sie in der Wertschöpfungskette dieses Sektors einnehmen, Renoir kann Ihnen bei der Verbesserung der Performance Ihres Unternehmens behilflich sein. Unsere Verfahren erstrecken sich von der Produktion über die Abrechnung bis hin zur Reklamationsabwicklung und zum Bestandsmanagement im Operationssaal: Ihre “residenten” Fachleute werden hierbei integriert und befähigt, Praktikabilität, Erreichbarkeit und Nachhaltigkeit sicherzustellen. Die dafür gesteckten Zeitrahmen werden Sie überraschen!
Dass die zum Bewirken von Exzellenz in der Dienstausführung erforderlichen Prozesse heutzutage unter Druck erfolgen und geschäftskritisch sind, steht in direktem Gegensatz zum althergebrachten Management-Consulting-Verfahren, bei dem Entwürfe unterbreitet oder Implementierungsaktivitäten vorgeschlagen werden. Wir können nachvollziehen, dass es nicht leicht ist, wesentliche Veränderungen herbeizuführen. Wir können auch nachvollziehen, dass Zeitbeschränkungen bestehen und konkrete Ergebnisse erzielt werden müssen, die nachhaltig sind und verbessert werden, denn Ihr Personal wird wissen wie. Entscheiden auch Sie sich, unser Kunde zu werden! Für uns haben sich schon viele Gesundheitsträger entschieden, die das Renoir-Verfahren zu schätzen wissen.
