Versorgungswirtschaft
Große Kapitalanlagen, große Wartung, große Regierungsbeteiligung, kleine Gewinne. Lässt sich nicht so die Situation der Strom- und Versorgungsunternehmen weltweit ziemlich genau beurteilen? Sie muss aber nicht für immer so bleiben. Zumindest nicht was die kleinen Gewinne betrifft. Die Renoir Group hat mit Erfolg bereits Projekte in Zusammenarbeit mit Strom- und Versorgungsunternehmen weltweit ausgeführt, die beträchtliche Verbesserungen ihrer Reingewinne bewirkt haben. Bereiche wie Stromerzeugung und -verteilung, Wartung und Kundendienst wurden mit Erfolg angepackt, um beträchtliche und messbare Vorteile zu erzielen.
Beim Renoir-Verfahren werden die spezifischen Chancen im Unternehmen eines Kunden entlang seiner gesamten Wertschöpfungskette analysiert. Anschließend wird ein speziell zugeschnittenes Programm erarbeitet, um diese Vorteile zu verwirklichen, indem die Personen eingebunden werden, welche die Arbeit tagtäglich verrichten. Dieser Einbindungsprozess, der über den vielgerühmten Focus Process™ von Renoir abgewickelt wird, bewirkt Verständnis, vorbehaltlose Zustimmung und kontinuierliche Verbesserung. Wir haben mit Erfolg Projekte in folgenden Bereichen ausgeführt: Stromerzeugung 20% Verbesserung des Anlagennutzungsgrads (Plant Load Factor, PLF); Stromverteilung 40-50% Verringerung von Aggregate Technical and Commercial Losses (AT&Cs), 50-60% Verringerung von Störfällen; Projekte 50% Verringerung des bei Verbesserungsprojekten investierten Betriebskapitals, 70% Verringerung der zur Projektausführung benötigten durchschnittlichen Durchlaufzeit; und Kundendienst 40-50% Verringerung von Stromausfällen bei Kunden.
