发展历程（历史）

1994 伦勃朗（Rembrandt）咨询公司成立于英国。 我们的第一个项目是为英国 Initial Textiles 服务.
1995 伦勃朗（Rembrandt）利用雷诺阿（Renoir）的品牌扩张到印度。在印度我们的主要客户之一是塔塔集团公司（Tata），至今还是我们的客户。
1996 雷诺阿（Renoir）启动东南亚区域的扩张，尤其是在马来西亚和菲律宾，主要客户为亚洲酒业（Asia Brewery）和 马来西亚电力公司（Tenaga National）。同年，雷诺阿（Renoir）集团成立。
1997 与菲律宾航空公司（Philippine Airlines）服务了两个咨询项目，由此雷诺阿（Renoir）成为航空业的专家之一。雷诺阿同时也成功的为Godfrey Phillips（印度的烟草公司）服务了两个项目， 这证实了我们的传统制造业咨询方案和工具也能有效的应用在销售领域。
1998 咨询方案和工具的成功促使我们的咨询服务标准化，统一在每个项目都使用雷诺阿专用的“流程聚焦TM”（Focus Process™ ）的方式和方法。
1999 雷诺阿（Renoir）在德国成立分公司，主要客户有如 Coats, Metzler 和 Prakiter。第一个是和英国北方活力火车公司（Northern Spirit Rail First） 的咨询项目。接下来还接了不少类似的咨询项目。
2000 雷诺阿（Renoir）在美国成立公司。主要项目客户为L3 和 Conagra Food（食品公司）。后来雷诺阿石油和天然气公司也成立了，开始为 Total （法国石油公司）and LNG 服务。接下来雷诺阿巴西公司也成立了；主要服务于Varig, Panamco/Coca Cola （可口可乐）and Siemens（西门子）。
2001 雷诺阿（美国）与Thomas Jefferson University Hospital （美国多穆士医院）合作，这是在美国的第一个医药领域的咨询项目。与（Bath Iron Works）签订了咨询项目合作协议。
2002 美国医疗系统组织确认雷诺阿为唯一的咨询供应商，从此雷诺阿（Renoir）就执行了超过25个医院和医疗组织的项目。
2003 雷诺阿（Renoir）扩张到印度尼西亚，第一个咨询项目客户是 Texmaco。
2004 伦勃朗（Rembrandt）的品牌和名字被注销，由雷诺阿（Renoir）替代。全部区域的项目量不断的提升。
2005 雷诺阿（Renoir）成功进军金融业，大力扶助金融公司在客户、销售与渠道管理方面的优化与提升。
2006 雷诺阿（Renoir）业务扩展到澳洲，泰国，西班牙和葡萄牙。雷诺阿（Renoir）进行了更多的物流运输方面的咨询项目，例如与欧洲之星客车（Eurostar）和 英国中部航空公司（BMI Airlines），马来西亚航空公司（MAS）等等。
2007 雷诺阿（Renoir）印度实现业务量的高速递增。雷诺阿（Renoir）石油和化工业务扩展到中东地区。
2008 雷诺阿（Renoir）在中国北京设立分公司。
2010 雷诺阿（Renoir）在中国香港设立公司。
2011 雷诺阿（Renoir）在台湾台北设立分公司。