客户反馈

“雷诺阿的分析诊断确认了我们需要管理系统的优化与变革。这是依据仔细的观察和证据的收集。他们也提供了简单有效的工具来改善运作体系。”

格达先生，副董事长，印度塔塔电子公司 （K.M. Gherda，Vice Chairman，The Tata Electric Companies India）

“我们不仅需要管理控制系统的优化和人员的培训。我们更需要一个工具来整合企业内部的重要活动和企业方向。我们需要管理系统和监督体系来确保行为的变革和规范。”

阿伦库格先生，总裁，瑞典轴承公司（Alan Kruuka，Managing Director， SKF）

“一位执行总裁的成功决定于执行力，所以每当我听到有策略或重大建议，我都会问你如何执行。对雷诺阿的执行我充满了信心。”

拉里博西迪先生，董事长兼首席执行官，霍尼韦尔公司（ Larry Bossidy,Chairman & CEO, Honeywell）

“雷诺阿教导我们如何去达到看似不可能的结果，我们学会了简单的三步骤；1-相信他是可能的，2-计划执行方案，3-有毅力的执行到最终。这看起来很简单，但我们成功了。”

喇梅先生，副总经理，印度Pricol汽车零部件公司（N Ramesh,Deputy General Manager, Pricol Limited India）

“这是第一个由我们（基础人员）亲身参与的管理流程改造，我们的合作非常融洽完美。”

崂佛先生，生产经理，巴斯钢铁公司（Roger Ruff,Area Manager Production, Bath Iron Works Maine）