分析评估

从花费的精力来说，分析流程很大程度上是“雷诺阿中心”的。我们将真正去了解工厂日常的运转，影响生产和销售的季节性因素以及历史工作水平。由一位资深业务分析师带领的管理咨询团队将会在2至4周内得出分析结果。在这段时期，我们会及时反馈我们所收集到的一切信息以便公司能了解我们的工作进程。

我们在分析评估阶段的价值体现在：

• 以外部的、独立的视角提供分析潜存机遇，并提供实现途径。
• 提供其他行业和部门的管理经验。
• 将结果运用精益生产，六西格玛等工具进行分析。

分析评估过程通常为期三周。我们将寻找那些可以通过更好的战略安排和优化其在价值链中的功能而得到业务改善的部门。执行项目后可增加的利润会被量化，以便您和贵公司的团队对与现在的经营状况相比将要取得的成果了然于心，您就会知道自己的潜力原来如此之大。这一阶段我们将对贵公司会得到哪些方面、多大程度改善经营做出承诺，我们的收费细节也会在这阶段被明确。