流程聚焦TM

在项目的前几周，我们的“流程聚焦^TM”工具将确保：

• 每个环节的业务都与贵公司战略和目标相一致。
• 项目根据业务需求来进行安排和调整。
• 这一流程将增加现金流，并缩短项目回收期。

该项目的第一阶段是实施雷诺阿公司的流程聚焦^TM工具。这一流程有三个主要方面：

集中分析能直接产生效益的部门。然而，我们仍然有必要使更多的员工明白他们自身可提高的机遇所在。这一阶段会把主要人员带入一个“发现之旅”，使得他们对整个项目目标的实现奉为己任。这一阶段还包括“快赢”任务，即，可在短期内迅速取得的成果。“快赢”任务对项目执行这一年内的成本支出控制尤为关键。

有了确定的改善目标之后，下一步需要做的则是明确改善方案（包括管理体系、业务流程、监督技巧、更为严格的根源分析及减少采购成本等），从而取得收益。这一阶段的成果主要通过“战略整合会议”（SIM）体现。会议将成为员工们向他们的领导提供目标和改善建议的平台。

一旦战略整合会议达成一致意见，改善便可以正式实施。实际上，这一阶段的更多精力会被用于指导员工和给他们提供支持上。改善方案在最终定稿和实施前可以进行调整。

战略整合会议通常在第10至12周成立，在第15至30周项目完成后取消。