执行实施

指导委员会

• 由资深管理人员担任主席。该委员会的任务包括审查项目流程，解决项目小组指出的问题。委员会一般每个月或在取得里程碑式成果后召开一次正式会议。

改善行动小组

• 由来自贵公司全职的员工组成。特别行动小组成员负责在项目执行期间，在各自所处部门向管理行动团队提供支持。此外，特别行动小组的任务还包括确认改善在各部门都顺利被执行。

管理行动团队（MAT）

• 我们将在每个关键部门设立管理行动团队。该团队由一名经理直接负责。该经理需要对他/她所在部门的项目执行负责。我们相信由该部门经理直接负责监督改善进展对项目的成功和长期的良性发展至关重要。然而，我们明白给他们安排全职的经营改善任务是不切实际的。因此，这个组织结构有利于令他们在履行每日正常工作的同时来参与项目管理。

我们定义这个重要阶段为“实现”。一旦管理行动小组能够发现、了解并相信有需要改善的机会，我们便会跟进并通过有效的相关的培训、辅导来支持他们，促进变革达到理想的结果。

正如做数学题，没有写出演算过程一样，在项目里面同样不知道你如何得出的结论，因此，这个结果是没有可复制性以及预见性的。雷诺阿的目标是双重的：

1. 我们致力于帮助其超过现有的利润和业务目标
2. 确任谁是能够完成这些目标的相关人员。对于我们来说，这个最重要的。