尽职调查

雷诺阿（Renoir）的特殊尽职调查是传统投资前分析的有效方法。这特殊的尽职调查活动专注于改进的地方和所需要的时间。这调研活动主要是分析公司企业管理层、管理控制系统、业务流程、资产运作、竞争优势、供应链管理等。

量化的改进：
这一流程将具体量化改进的领域如劳动力成本、半成品、成品、投资项目与费用、产量、原料利用率、新产品开发和质量等。这些量化的数据能高效的辅助财务计划和风险分析。我们也做一些软性的分析，例如企业文化、管理技能和客户意见反馈等。雷诺阿（Renoir）会辅助企业，在企业整合的过程中完成分析阶段所确认的效益。