电力行业

资本大量投入、维修工作多、政府介入、利润微薄，这些是全球范围内对电力和公用事业公司所处状态一个相当公正的评价。但是这种状态并不是不能改变的，至少在取得微小的利润回报这块。雷诺瓦集团在世界各地的公用事业和电力公司方面有丰富的成功项目经验，极大地提高了这些公司的业绩。在发电、配电、维修和客户服务等方面都被成功地解决，并使这些公司取得巨大的、可衡量的收益。

雷诺瓦的方法是分析客户的整个价值链，发现并确定可以改进的机会，然后设计特定的程序、方案并通过参与到每天从事该项工作员工当中去做改善并最终实现客户的巨大收益。雷诺瓦通过流程聚焦这种传承有效的方式参与整个项目过程中，从而导致理解、支持并最终实现持续改进。

我们在电厂负荷因子（PLF）改善项目上，成功地为客户实现了在发电上20％的提升；

由于技术和商业损失（AT＆CS）上配电减少40-50％；故障减少40-50%；需要营运资金投入到改善工程的项目减少了50％；项目的平均收盘交货时间减少70％；解决客户停电的服务减少40-50％。