Notre client,l'un des principalessociétés d'extraction d'or de taille moyenne dans le monde.
Principaux résultats
Élimination des articles en stock sans classification
60%
AméliorationÉlimination des éléments nécessitant une classification incorrecte
22%
AméliorationRedéfinition des niveaux minimums et maximums de stock
233
Articles en stockLe défi
La mise en œuvre de nouvelles procédures et pratiques pour notre entrepôt est une priorité d'IAMALLIN et un élément fondamental pour améliorer la disponibilité des équipements. Le travail initial réalisé visait à mieux comprendre les articles que nous avons en stock, y compris le nombre et l'emplacement de ces articles dans l'entrepôt.
Ces actions réduisent la fréquence :
1) des stocks que l'on pensait être "zéro stock"
2) des stocks "introuvables".
En outre, l'équipe de l'entrepôt travaille en collaboration avec le service de maintenance et a rétabli les niveaux de stock minimum et maximum pour 233 articles. Il faut pour cela comprendre quels fournisseurs peuvent fournir ces articles, à quelle vitesse nous les consommons et le temps nécessaire pour les réapprovisionner. Ce travail inclut maintenant la contribution de l'équipe de la chaîne d'approvisionnement de Rosebel à Paramaribo.
L'ordre et la brillance, les deux premiers éléments de l'initiative des 5 S, ont fait l'objet d'un effort collectif dans l'ensemble de l'entrepôt pour définir l'état d'esprit, le comportement et la discipline de l'organisation et de la structure d'un entrepôt de classe mondiale.
